CONSEJOS PARA ENCONTRAR UN COACH EMPRESARIAL ALINEADO CON TUS OBJETIVOS

Embarcarse en el viaje para encontrar un coach empresarial puede resultar abrumador, pero es un paso fundamental para desbloquear todo tu potencial y alcanzar tus objetivos comerciales. La clave está en identificar un coach que se alinee con tus necesidades, valores y visión. Entonces, ¿cómo encuentras al coach perfecto? Exploremos algunos consejos de expertos que te guiarán a través del proceso y te llevarán al asesor de negocios adecuado que marcará la diferencia y desbloqueará las llaves del reino.

Las claves principales

• • Identifica necesidades de coaching empresarial, evaluar debilidades y definir objetivos.

• • Busca coaches potenciales a través de plataformas online, recomendaciones de colegas y recursos específicos de la industria.

• • Evalúa sus credenciales y experiencia y establece una conexión con el coach para garantizar la compatibilidad y confianza en la relación

Identifica tus necesidades de coaching

Antes de empezar a buscar un coach empresarial, es fundamental comprender cuáles son sus necesidades de coaching. Esto incluye identificar sus debilidades y definir sus objetivos para garantizar que el elegido esté bien equipado para abordar sus requisitos específicos.

Evalúa tus necesidades

Reconocer y evaluar tus debilidades es vital para determinar dónde un asesor empresarial puede beneficiarte más al ofrecerte su asistencia. Un análisis integral de tus operaciones comerciales te ayudará a identificar áreas que requieren mejoras, como la falta de una estrategia única y diferenciada en el mercado, deficiencias de liderazgo, planificación inadecuada a largo plazo y (mala) gestión de los empleados.

Identificar estas debilidades te ayudará a encontrar un coach que pueda ayudarte a convertirlas en fortalezas.

Define tus objetivos

Conocer tus objetivos ayuda a seleccionar un asesor empresarial que pueda ayudarte a lograr los resultados deseados y que se alinee con tu visión. Las personas y las organizaciones optan por el coaching empresarial por diversas razones, cada una adaptada a sus necesidades y aspiraciones únicas. Aquí hay varias motivaciones críticas para participar en el coaching empresarial:

1. Mejora de habilidades: El coaching empresarial es fundamental para desarrollar o perfeccionar habilidades cruciales, ya sean liderazgo, comunicación, ventas, marketing, gestión del tiempo o pensamiento estratégico.

2. Navegar los retos: Los empresarios y líderes empresariales a menudo encuentran obstáculos insuperables. Un coach empresarial ofrece nuevas perspectivas y soluciones viables para estos desafíos.

3. Definir y conseguir objetivos: Los coaches son invaluables para ayudar a los clientes a definir objetivos comerciales realistas y mantener la responsabilidad para lograrlos.

4. Crecimiento personal: Más allá del desarrollo profesional, el coaching también se centra en el crecimiento personal, ayudando a las personas a aumentar la confianza, superar las limitaciones autoimpuestas y fomentar el bienestar mental y emocional general.

5. Expansión empresarial: Para aquellos que buscan escalar sus negocios, el coaching proporciona información estratégica sobre el crecimiento, la expansión del mercado, la mejora de la rentabilidad y la gestión de las complejidades del escalamiento.

6. Mejora de la toma de decisiones: Los asesores empresariales ofrecen enfoques estructurados y orientación para simplificar la toma de decisiones en asuntos comerciales cruciales.

7. Equilibrar el trabajo y la vida: Los coaches pueden ser clave para ayudarte a encontrar y mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, lo cual es crucial para el éxito a largo plazo y la felicidad personal.

8. Expansión de redes de conexión: Con sus amplias redes, los asesores empresariales pueden abrir puertas a nuevas conexiones, asociaciones y recursos.

9. Progresión profesional: Las personas que buscan un crecimiento profesional utilizan el coaching para perfeccionar sus habilidades profesionales, aumentar su impacto organizacional y crear un camino para avanzar en su carrera.

10. Aumentar la confianza y la motivación: El coaching ayuda a mantener a las personas motivadas y seguras, lo cual es esencial para afrontar los altibajos del negocio.

11. Adaptarse al cambio: En un entorno empresarial en rápida evolución, los coaches ayudan a las personas a adaptarse a los cambios tecnológicos y del mercado.

12. Desarrollo del empleado: Los líderes y equipos pueden beneficiarse del coaching para mejorar su desempeño, liderazgo y habilidades de colaboración.

¡Esta es una lista larga y es posible que sienta que todas aplican! Así que aquí, céntrese en los pocos que crea que tendrían el mayor impacto para sostener su rápido crecimiento.

Investigando potenticlaes coaches empresariales

Con tus necesidades de coaching en mente, el siguiente paso es investigar posibles coaches empresariales con los conocimientos y la experiencia que necesitas para ayudarle a alcanzar tus objetivos. Hay varias vías para explorar, como plataformas online, recomendaciones de colegas y recursos específicos de la industria. Cada una de estas fuentes puede proporcionar información valiosa sobre la idoneidad de un coach empresarial y ayudarte a reducir tus opciones.

Plataformas online

Internet es un tesoro de recursos para encontrar asesores de negocios online con experiencia y conocimientos relevantes. De hecho, el coaching empresarial online se ha vuelto cada vez más popular, y existen varias plataformas donde descubrir potenciales coaches empresariales:

• • Comunidades online

• • LinkedIn

• • Blogs

Interactuar con estas plataformas e investigar los antecedentes de los coaches te ayudará a identificar a aquellos que se alinean con tus objetivos y necesidades, aumentando las posibilidades de una asociación de coaching exitosa.

Recomendaciones de colegas

Tus colegas de la industria pueden ser una valiosa fuente de información a la hora de buscar un asesor empresarial. No sólo pueden ofrecer recomendaciones basadas en sus propias experiencias, sino que también pueden ofrecer información sobre la eficacia y credibilidad del coach.

Preguntar a otros sobre los resultados que lograron con el coach, las metas establecidas y alcanzadas a través del coaching y las calificaciones del coach puede ayudarle a tomar una decisión informada.

Recursos específicos de la industria

Los recursos específicos de la industria, como publicaciones comerciales y eventos, pueden ayudarlo a encontrar un asesor empresarial con conocimientos especializados en su campo. Conectarse con expertos que comprenden los desafíos y oportunidades únicos de tu industria puede generar recomendaciones y referencias de asesores comerciales que pueden brindar orientación y apoyo personalizados.

Evaluación de las credenciales y la experiencia del coach empresarial

Tras identificar potenciales coaches empresariales, el siguiente paso es evaluar las credenciales y experiencia que acreditan sus cualificaciones y capacidades. Esto incluye examinar:

• • Su experiencia empresarial relevante.

• • Sus metodologías de coaching

• • Sus certificaciones

• • Sus historias de éxito

Experiencias de negocio relevantes

Un coach empresarial con experiencia relevante y habilidades comerciales es clave para brindar orientación y consejos prácticos para lograr el éxito empresarial a través del crecimiento empresarial. Esta experiencia puede incluir:

• • Crear y desarollar negocios exitosamente

• • Hacer crecer una empresa de un tamaño pequeño a uno más grande

• • Contar con amplio conocimiento en áreas como marketing, ventas, finanzas y operaciones.

Un asesor empresarial experimentado que haya trabajado con empresas similares a la tuya estará mejor preparado para comprender tus desafíos únicos. Si eres propietario de una pequeña empresa que busca salir adelante o una startup establecida en su última etapa, ellos podrán brindarle soluciones efectivas a través de sus servicios de coaching empresarial. Un buen coach profesional con experiencia en su industria puede ofrecer conocimientos y orientación invaluables, lo que convierte a los coaches ejecutivos en un activo esencial para el éxito de los propietarios de empresas grandes y pequeñas.

Metodologías de coaching

Las metodologías de tu coach deben alinearse con tu estilo de aprendizaje y tus preferencias para lograr la máxima efectividad. Las diferentes metodologías de coaching abordan las necesidades de diversos estilos de aprendizaje personalizando su enfoque y técnicas para adaptarse a las preferencias y requisitos de diversas personas. No te desanimes si este proceso lleva tiempo; Existe un enfoque de coaching que se adapta a una variedad de estilosÑ

Comprender sus metodologías de coaching ayudará a garantizar que su enfoque resuene contigo, lo que conducirá a una relación de coaching productiva.

Certificaciones de coaching

Si bien no es un requisito, las certificaciones de coaching pueden brindar garantía de la capacitación y experiencia profesional de un coach. Varios programas y cursos acreditados ofrecen certificaciones para coaching empresarial, como cursos de certificado o diploma ILM, cursos de coaching empresarial acreditados por ICF y programas de diploma de coaching empresarial.

Tener en cuenta las certificaciones de un coach puede proporcionar información sobre su credibilidad y sus habilidades. Sin una certificación adecuada, podrían estar ofreciendo una costosa carga de patrañas.

Metodología de coaching de negocios

A continuación se ofrece una descripción general y una comparación de cuatro metodologías de coaching empresarial notables: EOS, Scaling Up, E-Myth y The Great Game of Business:

1. EOS (Entrepreneurial Operating System):

– EOS es un marco simple destinado a cristalizar la visión de una empresa, impulsar la tracción y mejorar la salud organizacional.

– Los elementos clave incluyen establecer una visión sólida, roles y responsabilidades claros y utilizar un cuadro de mando para realizar un seguimiento de los KPI.

– Incorpora herramientas como Reuniones de Nivel 10 y Cuadros de Responsabilidad para una mejor comunicación y rendición de cuentas.

– Conocido por su enfoque sencillo, práctico y estructurado.

2. Scaling Up:

– Desarrollado por Verne Harnish, Scaling Up está orientado a un rápido crecimiento empresarial manteniendo las operaciones eficientes.

– Se centra en cuatro dominios: Personas, Estrategia, Ejecución y Efectivo, con herramientas específicas para cada uno.

– Las características incluyen el Plan Estratégico de una Página y los Hábitos Rockefeller para guiar el crecimiento.

– Ideal para empresas que buscan una rápida expansión y escalabilidad.

3. E-Myth (Entrepreneurial Myth):

– Michael E. Gerber E-Myth aborda la falacia de que los emprendedores sobresalen naturalmente en todos los aspectos de los negocios.

– Destaca la importancia de operaciones sistemáticas y eficientes y de procesos consistentes.

– Hace hincapié en trabajar «por» el negocio, no sólo «en» él, desarrollando procedimientos claros.

– Beneficioso para pequeñas empresas y nuevas empresas que están sentando sus bases operativas.

4. The Great Game of Business:

– El enfoque de Jack Stack promueve la gestión a libro abierto y la participación del personal en las decisiones.

– Implica compartir datos financieros con los empleados para cultivar la propiedad y la responsabilidad.

– Utiliza minijuegos, reuniones y marcadores para fomentar la transparencia y la mejora.

– Eficaz para mejorar la motivación de los empleados y alinearlos con los objetivos financieros.

Comparación:

– EOS y Scaling Up se centran en el crecimiento y se centran en la expansión y la escalabilidad.

– E-Myth y The Great Game of Business priorizan la fortaleza fundamental y el compromiso de los miembros del equipo

– EOS y Scaling Up ofrecen estrategias estructuradas; E-Myth y The Great Game of Business enfatizan la cultura y la participación de los miembros del equipo.

– El Great Game of Business aboga de manera única por la apertura financiera y la toma de decisiones en equipo, ideal para construir una fuerza laboral responsable y empoderada.

– La elección entre estas metodologías depende de si una empresa prioriza el crecimiento rápido (EOS, Scaling Up) o la estabilidad fundamental y la cultura impulsada por los empleados (E-Myth, The Great Game of Business)..

Historias de éxito y testimonios

Al evaluar a un coach empresarial, las historias de éxito y los testimonios pueden ofrecer información sobre su capacidad para ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos. Leer sobre los éxitos de clientes anteriores puede brindar confianza en la capacidad del coach para generar resultados y ayudarlo a tomar una decisión informada. ¡Si no tienen visibilidad aquí, andad con precaución!

Establece una conexión con tu potencial coach empresarial

Conectar con tu potencial coach empresarial es clave para evaluar su estilo de comunicación, valores personales y disponibilidad. Una conexión sólida garantiza una relación de trabajo productiva que fomenta la confianza y la comunicación abierta, lo que te permite explorar su potencial y abordar los desafíos de manera más efectiva.

Estilo de comunicación

El coaching eficaz se basa en un diálogo claro y abierto, lo que hace que el estilo de comunicación sea un factor esencial a considerar al elegir un coach empresarial. Evaluar el estilo de comunicación de un posible coach empresarial ayuda a garantizar que se alinee con sus preferencias, lo que facilita una mejor comprensión y una relación de coaching más sólida.

Valores y ética personal

Los valores y la ética personal de un coach deben alinearse con los tuyos para garantizar una relación de coaching de confianza y apoyo. Esta alineación fomenta una fuerte conexión y confianza, lo que permite un diálogo franco y sincero que te permite explorar tus objetivos y desafíos de manera efectiva.

Disponibilidad y flexibilidad

Un coach empresarial debe estar disponible y ser flexible para brindar apoyo oportuno y constante durante todo el proceso de coaching. Al evaluar la disponibilidad de un entrenador potencial, puedes asegurarte de que estará allí cuando más lo necesites, especialmente durante los momentos cruciales de toma de decisiones o cuando enfrentes dificultades.

Tomando una decisión final

Después de evaluar a los posibles coaches, el siguiente paso es tomar la decisión final. Esto implica comparar los pros y los contras de cada opción, realizar un análisis de costo-beneficio y, en última instancia, confiar en tus instintos para elegir la que mejor se adapte a tus necesidades.

Compara Pros and Contras

Sopesar los beneficios y los inconvenientes de cada coach potencial puede ayudarle a tomar una decisión más informada. Al considerar factores como:

• • Su experiencia/li>

• • business coaching methodology

• • Cualificaciones

• • coaching style

• • Testimonios de clientes

Podrás comprender de manera integral el valor que cada coach podría aportar a tu negocio.

Análisis costo-beneficio

Realizar un análisis de costo-beneficio le permite determinar si la inversión en un asesor empresarial probablemente generará un retorno positivo para tu negocio. Al evaluar las ventajas potenciales del coaching y compararlas con los costos asociados, puedes evaluar si el gasto se alinea con el valor que el coaching puede aportarte.

Confía en tu intuición

En última instancia, es vital confiar en tu instinto al elegir un coach empresarial. Una conexión y una relación personal sólidas son clave para una relación de coaching exitosa, y tu intuición puede ser una guía poderosa para determinar qué coach es el mejor para usted y su negocio.

Conclusión

En conclusión, encontrar el coach de negocios adecuado implica evaluar minuciosamente tus necesidades, investigar entrenadores potenciales, evaluar sus credenciales, metodología y experiencia, establecer una conexión y tomar una decisión informada basada en los pros y los contras, el análisis de costo-beneficio y sus instintos. Si sigues estos consejos de expertos, estarás en el buen camino para desbloquear todo tu potencial y lograr tus objetivos comerciales con la guía de un coach que realmente comprende y respalda tu visión.

Preguntas Frecuentes

¿Cómo encuentro un buen coach empresarial?

Para encontrar un buen coach empresarial, busca a alguien que utilice una metodología probada y tenga varios años de experiencia en coaching empresarial. Asegúrate de que tengan las credenciales y la actitud positiva que buscas. También puedes buscar coaches de negocios en LinkedIn o buscar mentores en tu red.

¿Merece la pena pagar por un coach empresarial?

Pagar por un asesor empresarial puede resultar beneficioso para ayudarte a alcanzar tus objetivos y mejorar tu vida personal y profesional. Puede proporcionar una orientación clara, permitiéndote identificar fortalezas y debilidades y elaborar un plan de crecimiento. Debes intentar ver un camino claro para lograr un retorno de tu inversión de 5 a 10 veces mayor.

¿Cuánto cuesta un coach empresarial en Reino Unido?

El coaching empresarial en el Reino Unido suele costar entre £200 y £500 por hora para sesiones individuales, y hasta £2,000 por hora para el coaching de directores ejecutivos y ejecutivos. Las sesiones grupales son más asequibles, entre £ 250 y £ 750 por persona y sesión. Los talleres de estrategia de un día de duración pueden costar entre £3,500 y £15,000.

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Escrito por el coach empresarial y mentor de CEOs Dominic Monkhouse, encuentra más sobre su trabajo aquí. Lee su nuevo libro, Mind Your F**king Business here.